本报讯（王伟）今年以来，涉县供电公司强化综合成本预算刚性化常态管理，按时间节点完成项目闭环管理机制，通过成本预算职能部门发挥专业管理作用、加强审计监督、提高人员素质，达到了项目支出依法依规，逐步实现了科学合理降低企业运营成本的目标。
涉县供电公司首先明确职责，发挥职能作用。财务资产部对日常管理、计划、完工审计等成本管理工作，结合公司预算、资产的职责划分，协调预算职能部门配备了业务能力强的成本管理专责，对各部门所辖全年成本预算指标进行全过程管理。其次是将预算指标及时在管控系统进行分解下达，对上级批复的投资项目及工程项目的时间进度和公司的资金能力做准投资能力测算，做好融资准备和融资的最佳额度，降低融资成本，保证资金高效运营。第三是拓宽专业，提高人员素质。强化业务部门人员成本列支票据、列支项目等知识学习，并对工程成本列支提供的报销手续熟练掌握，从源头上规范成本核算。第四是强化考评，实现闭环管理。将综合成本与资产、物资管理纳入公司实施的“323”《预算管理考核办法》，并组织实现了预算工作按月考核、按季通报、按年排名的专项考核。对综合成本预算的执行采取不定期抽查稽核，对指标管理存在的问题和管理亮点纳入部门的月度业绩考核，及时消除成本管理的隐患，实现了成本预算的规范化管理。