张占民，男，出生于1964年2月，本科，毕业于天津南开大学工商企业管理，现任邯郸涉县金隅水泥有限公司总经理。

抓中心 工作业绩突出

    张占民深刻认识到，如何把金隅集团交给的5个亿的国有资产经营好、管理好，实现国有资产保值增值，不仅是集团赋予的历史使命，也是自己义不容辞的责任和义务。作为企业责任人，他以实现企业利润最大化为目标，狠抓企业生产经营工作，取得了突出的工作业绩。一上任，他便自我加压，高标准，严要求，以实现企业利润最大化为目标，狠抓生产经营中心工作，取得了突出的工作业绩。公司连续4年均超额完成了集团下达的绩效指标，成为了集团新的效益增长点。四年来净利润9435.45万元，为当地贡献税金14080.23万元，公司多次获集团“先进单位”荣誉称号，荣获集团级及以上各种荣誉20多项。他本人也荣获集团、行业和省、市、县多项荣誉。

夯基础 内部管理逐步规范

    自上任伊始，他就提出要把加强基础管理、确保企业规范运作作为公司当前的首要任务来抓。为此，他积极与金隅集团水泥板块管理标准对接，下大力气抓好企业基础管理工作。通过完善合法经营手续，规范内部管理，加强制度建设，推进环境建设等措施，对公司内部环境进行彻底治理，节能环保效果明显，厂容厂貌发生根本改变，树立了金隅水泥企业绿色环保的社会形象。2013年公司现场管理、规范化服务、食堂单宿首次参加集团达标验收均达到 “示范型”标准，成为集团的标杆企业。

抓培养 着力建设一流职工队伍

    张占民始终坚持把建设一流职工队伍作为工作重中之重，多途径培养人才、锻炼人才、储备人才。通过各种形式，在经营管理、生产检修、项目建设等工作实践中加强对青年职工的培养，公司大部分青年职工都收获了成长和巨大进步，能够在各自的工作岗位上担当重任，职工队伍整体素质得到全面提升，为公司可持续发展奠定了强有力的人力资源保障。

重言行 努力提升企业凝聚力

    作为一个公司的带头人，他对生产运行方式掌握透彻，看问题精准、专业。生产中他是专业人员，领导集体中他是主帅，做事一丝不苟，雷厉风行，事事以身作则，表率在先，这种作风也深深地感染和影响着领班子其他成员。大家上下同心、恪尽其职，遇事集体商量，民主决策，成绩共享，风险共担，敢于负责。他特别支持党委、工会及群团组织工作，主动过问并积极参与各项活动，使企业的各项文体活动开展得有声有色。企业文化建设增强职工的凝聚力和向心力，在县人大代表选举中，他的信任票在90％以上。